流経のゼミ （全員ゼミ）

長瀬ゼミではどんな活動をしてきましたか？

長瀬先生：射的屋って、じつは難しいんですよ。食べ物系のお店だったら、その料理のインパクトや美味しさがあれば人が寄ってきますけれど、射的屋のようなアトラクション系の出店は、食べ物よりも対人スキルが求められるんですよ。お客さんに遊んで満足してもらうだけでなく、利益も出さなければならない。しかも、フェアじゃないと不満が出るでしょう？ お客さんと上手にコミュニケーションをとりながら納得してもらい、なおかつリピートしてもらう。その場でどう判断して、どう対応するか。という力が必要になってくるんです。そういう意味でも、よくやってくれたなと感じています。

中林：当日はお客さんの反応を見て、景品の並べ方を変えたり、最終日には「全部打ってもらっていいですよ」みたいなサービスも出したりして、臨機応変に対応しました。裏方に回っていたメンバーも、回転率を上げるための導線づくりや声かけなどに工夫していて、本当にチーム全体でやりきったという実感がありました。

ゼミ活動を通じて、どんな学びがありましたか？

新明：私は家が自営業で、税理士さんの仕事に触れる機会が多かったため、大学ではそうした知識を体系的に学びたいと思っていました。FPや簿記の知識は、日常生活にも役立ちますし、将来の進路を考えるうえでも大きなヒントになっています。それに加えて、お金の動きを実際に体験しながら学べたことで、金融を身近にとらえられるようになりました。

原口：秋学期には、仮想で100万円の資金を元に、企業分析と投資シミュレーションを行ったんです。初めは投資ってギャンブルっぽいイメージがあったんですけど、実際は、企業の情報を読み取って、戦略的に判断するプロセスがおもしろくて。株価のグラフや企業分析の仕方も、ゼミで初めて知りました。将来的に投資を行う際に必要な知識がしっかり身についたと思います。

中林：投資の仕組みについては何となく知っていた程度だったんですが、株価のグラフの見方や企業の財務指標の読み取り方など、実践的に学べたのが良かったです。実際に証券会社で勤務されていた金融アドバイザーの方をお呼びして、プロの視点からのアドバイスを受けながら、各自が6社以上に分散投資するポートフォリオを考えました。講師の方が「プロはこういうところを見る」と具体的に示してくださったので、自分たちの分析がどこまで合っていたのか確認できるのもありがたかったです。

岡田：じつは私は、父と一緒にNISAで投資を始めたばかりだったので、ゼミで学んだことをそのまま家でも使えたんです。これから本格的に活かしていきたいなと思っています。

長瀬ゼミの魅力はどんなところですか？

岡田：正直、3年生からは別のゼミに移ることになるのが寂しいです。でも、こういう主体的な姿勢や学びのスタイルは、次の環境でも活かしていきたいと思います。

長瀬先生：本当はこのまま3・4年生も一緒にやりたかったのですが、サバティカル（研究休暇）をいただくことになり、長瀬ゼミは一旦お休みに入ることになりました。ただ、みなさんがこの1年で見せてくれたように、自分から動けば、組織も変わるし、自分も変わる。これからもぜひ、主体性を持って行動し続けてください。それがきっと、将来につながるはずです。